西班牙人巴列卡诺集锦
海悟文化

價值觀核心

以客戶為中心,為客戶創造價值,成績和素養是身份的體現


價值觀體系

——艱苦奮斗、持續創新;只有創業、沒有守業

艱苦奮斗是公司成長的基礎,持續創新是公司是公司成長的動力;公司從成立到現在,歷經十幾年發展所取得的成績依靠的就是艱苦奮斗和持續創新。激烈市場當中,不進則退,只有開拓新的市場才能爭取新的機會。因此,對于公司來講只有創業,永遠沒有守業。



——思考與行動要堅持海悟特色的“三想三做”

作為海悟人,我們在思考和做事的時候,要堅持:

“三想”:

?別人在想的,我們一定要想;
?別人不愿意想的,我們要樂意去想;
?別人不敢想的,我們要勇于去想。

“三做”:

?別人能做到的,我們一定要做得到;
?別人能做到而不愿意做的,我們要愿意去做;
?別人做不到的,我們要有能力做到。



——彼此充分認同、思想高度統一、步調絕對一致

通過有效地溝通達到彼此充分認同,在此基礎上才能在思想上高度統一,進而才能在行動上步調一致。

彼此充分認同,是指業務線和職能線之間、各部門之間、不同崗位之間都應當相互交流,互相理解,在溝通中形成有助于公司長期發展的共識。

思想高度統一,是指在彼此充分認同之后,在思想上達成一致,整個公司一個體系、一個標準、一個聲音。

步調絕對一致,是指在思想高度統一之后,公司領導層統一部署,公司員工統一行動,堅定不移地朝向既定的方向和目標邁進。



——共使命、優結構、重效率、促成長

共使命是實現公司發展目標的前提。公司全體員工唯有具備強烈的使命感,清楚認識外部市場環境和公司經營現狀,才能理解公司發展的緊迫性。

優結構是實現公司發展目標的基礎。

優化產品結構,引入競爭性產品;推出變革性產品,開發前瞻性產品;

優化盈利結構,增加銷售盈利,提高售后盈利,擴大項目盈利;

優化組織結構,建立扁平化組織,弱化縱向層級,強化橫向聯系,讓組織結構圍繞業務流程運轉;

通過優化公司各方面結構,為實現公司發展目標奠定夯實的基礎。

重效率是實現公司發展目標的途徑。

在經營上,效益是衡量經營狀況的唯一標準;

在管理上,效率是衡量管理水平的唯一標準。

促成長是實現公司發展目標的保障。

公司要發展,員工要成長,公司的發展及員工的成長,需要不斷拽動式、推動式地促進。



——只有淡季的市場、沒有淡季的思想

淡季的市場可能是客觀存在的,但淡季的思想肯定是主觀決定的。市場可以有淡季,但思想絕對不能有淡季。應當充分利用淡季的時間,總結不足、學習提升;儲備力量、未雨綢繆。更重要的是去開發客戶,開拓市場,打開局面,盡快走出淡季。



——揚正氣、激活力、求突破

要有是非觀、正確的看法、積極的心態、飽滿的熱情。

不能帶任何個人的情感去工作和處理問題,可以從支持度以及貢獻度上來做適當的傾斜。

言行一致,堅決杜絕表里不一和陽奉陰違。

顧全公司大局,堅決杜絕小團體主義和江湖義氣。

維護公司利益,堅決杜絕損公肥私等侵吞公司財產行為。

敢說:不要害怕暴露別人的錯誤,只要是維護公司權益的話就要敢說。

敢做:不要害怕觸犯部分的利益,只要有利于公司發展的事就要敢做。

敢管:不要害怕打破所謂的和氣,只要是違反公司規定的人就要敢管。


——揚正氣、激活力、求突破

在本職工作上,要主動積極的去做該做的事情。

關于原則性的工作以及常識性的工作,要徹底性執行,不能有任何含糊。

對下級要主動服務,對上級要主動反饋,對平級要主動對接,對關聯者要主動協調。

消極的、埋怨的、等著的工作狀態要徹底摒棄,盡快動起來,跑起來。

團隊里,每個人都有自己的優點和缺點。這些優點能積極促進工作的開展,同時存在的缺點也可能會影響工作的進度。作為團隊的一員,要有意識主動去幫助跟進和提醒,避免大家發生問題。

在溝通和交流上,切忌鋪墊過多,要直接切入主題,提高工作效率。

在匯報工作上,要直面做的不好的工作,哪怕只有10%,也不能避而不談。

能力不足的要補短板,心態不好的要調整。

解決問題要一個一個的解決,要徹底解決,不能反復發生。

養成歸類解決問題的習慣,提高解決問題的能力,不能單一的就事論事。

制度以及政策必須通過對口分管領導的審核才能執行,而且必須要取得實際的效果才是對的,才是適合公司的制度和政策。即擬出制度僅代表完成了工作的20%,督導實施取得了具體的效果代表完成了工作的70%,最后要使大家形成一個習慣才說明完成了最后的10%。


——為人要有自己的水平、處事要有自己的思想

為人要有自己的水平,能夠在崗位上充分發揮自己的價值,勝任崗位工作,滿足公司的要求,超越領導的期望;處事要有自己的思想,對工作、對事務有自己的主見和獨特的看法,能提供建設性的意見或建議,提供解決問題的方案和措施。

開放胸懷:不應有“帶活了徒弟、餓死了師傅”的短淺想法,應積極指導員工、分享工作經驗;

正向意識:應向員工傳遞正向意識,鼓勵員工自我提升,贊揚員工的進步和成績,引導員工克服困難、解決問題;

傳承“傳、幫、帶”:

?“傳”表示傳授經驗技巧
?“幫”表示幫助解決困難
?“帶”表示實踐示范指導

在傳承“傳、幫、帶”的過程中:

在培養員工的同時,也是對自己知識結構的一次梳理,能加深對工作的理解,提高工作的深度;

在培養員工的同時,也對自己提出了更高的要求,促進自己學習更多的知識,提高自己見解的廣度;

只有將下屬的能力提升了,能為自己分擔更多的工作,自己才有精力去思考和解決更多的事情,才有精力承擔更大的責任;


——職能人員市場化,市場人員職業化

職能人員工作以服務市場為導向,在注重效率提升的同時也要考慮效益,此外,職能人員要了解市場,熟悉業務。只有這樣,才能更好地為市場服務。

市場人員應更專業化和職業化,學習掌握管理技能,規范業務流程,提高職業素養。

職能人員和市場人員應用發展的眼光看待對方,取長補短,互相學習,互相促進。


海悟集團招聘二維碼

掃描二維碼關注海悟

官方微信公眾號

掃描二維碼關注海悟

官方微博

掃描二維碼關注海悟

版權所有 ? haiwu.com
西班牙人巴列卡诺集锦 快三投注最佳技巧 精准三肖六码3肖6码 昔颜28预测pc蛋蛋预测 北京塞车pk10直播开奖走势图 重庆时时真的存在吗 二人麻将加班棋牌游戏 竞彩足球奖金计算器 娱乐送彩金38元 1382472倍投规律 彩票大小单双 时时彩大小单双定位计划 极速赛车冠军精准计划软件